吴声手记:14天「观察科技频道期」我在思考什么?

科技频道 2020-02-28200未知admin

  (原标题:吴声手记:14天「观察期」我在思考什么?)

  2月10日起,场景实验室推出战疫时期特别策划

  「14天新商业观察」

  。连续14天,以场景视角「旁观」商业的潜移默化。谁也无法天然洞悉不确定,这是一个边观察、边行动,边思索、边迭代的过程。

  关于

  前置仓商业

  、

  共享经济深化

  、

  科学品牌

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  家庭总时间

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  分布式价值

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  非接触商业

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  企业

  、

  记录基础设施

  、

  IP化

  、

  自组织

  、

  数字单身

  、

  场景云化

  、

  SaaS的主义

  等话题,我们尝试给出了针对性的思考线索和具体。这些话题从来不止于当下的「新」,更与来和去向有关。感谢所有朋友的关注与互动,我们也尽己所能,对数十条留言的具体问题给予了基于「云诊断」的答复。

  今天是「14天新商业观察」的完结篇,分享场景实验室创始人吴声的一篇「手记」,看看他在「观察期」内思考了什么。

  文 场景实验室创始人 吴声

  不冷眼的「旁观」

  转眼这个策划已进行到第14天,和大家谈谈我的一些想法。在我看来,场景实验室是在商业的变化过程中,做了一个「梳理者」和「旁观者」。

  按照场景实验室一直专注的「商业新」研究,科技频道外部的剧烈变化,天然会形成新爆发的「小寒武纪」,这些天大量的「新形态」和「新模式」,哪些是昙花一现,哪些又就此深耕?——

  我们整体的思考重点在于什么是「新」的动因,怎样看待「新固化」的线天新商业观察」完结时,我先以4个关键词概括这些天观察的复杂感受:

  商业始终于人

  ——只有从人的尺度和视角,科技频道才能感受到商业推动观念进步的价值。人的尺度是商业迭代和进化的核心,这也让我们对未来充满信心。

  唯其「」,才有

  ——生意是的,但正是成就这个时代在非常时期最有价值的。到家业务的开展,口罩定价的争议,救援物资的去中心化效率,这一切以貌似「」的逻辑展开,其实是最有效率的。

  相信市场

  ——相信市场本身解决具体问题的机制与能力。「自组织」的商业形态变化,「企业」的坚定前行,这本身就是市场调节的力量与能量。

  商业的创新涌现

  ——作为最有活力的创新因子,要更深刻认知商业本身的创新实践,便是对观念的创新引领。而场景实验室的发掘与梳理,其实都是微不足道的「旁观」。

  关注具体的人

  需要审视契约与隐私的边界。可以看到很多匪夷所思,虽然只是短短几个星期甚至几天,那种过犹不及令人。「租住同权」在非常时期的「骨感现实」,指向契约建设的任重道远。

  我们太容易因为宏大叙事,而稀释具体的人文关怀。「时代的一粒灰,落在个人头上就是一座山」。关心每个具体的个人,才是最应该做的事情。做好自己的本位和本分,才是我们对于非常时期最重要的贡献。

  商业伦理与伦理需要平衡,发展速度与生态需要匹配,基于此重新理解幸福。互联网多年的模式创新,我一直对场景的丰富性深以为然。但这一次互联网、区块链在防疫创新贡献上的欠奉,告诉我们治理、公共治理,需要更多技术场景化,更多生态要素化,需要更加具体而微的系统性去推动。家庭纽带抑或个体,每个人的所有生活关系,都要在技术和商业的变革中重新梳理。

  需要更加关注,治理所进入的专业时代与大承载的功能,科技频道是怎样的匹配关系。尽管作为系统的重要参与,商业能量在更大的情绪中,并没有被公平地审视。但许多互联网作为「企业」在防疫中的突出表现,依然让我们深思,是否一直认为的很多商业价值被低估?还是说,创造利润,才是最客观的本分?

  后隔离时代

  我对「后隔离时代」全然的新常态可能不那么乐观,遗忘才是大众的主旋律。这个存在太多的习以为常,想彻底改变并不容易。

  我唯一感觉「后隔离时代」最大的变化,可能在于商业本身。全民直播间、全民卖货,社交关系链微商化,用户流量池私域化,短视频记录日常化。企业的数字化,也无须了。这不是在说「非接触商业」,而是「以用户为中心」变得更加全品类化,以数字化能力运营「人」成为最大的商业共识。

  作为创业者

  变故突如其来引发的无力感,不知从何下手。

  当主动适应不确定性时,你会发现机会更多。

  主动适应,始终领先半步,更加和冷静,保持认知的不脱节,保持手感,保持深入思考,保持解决方案的能力。

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